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以終為始 過程管控——集團(tuán)公司組織開展第二屆第二期“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營”

作者: 發(fā)布時間:2023-06-07 瀏覽次數(shù):2985
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以終為始 過程管控——集團(tuán)公司組織開展第二屆第二期“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營”

6月3日,集團(tuán)公司組織開展第二屆第二期“項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(核心團(tuán)隊(duì))”專題培訓(xùn),來自各基層單位的12個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分為6個小組參加本次培訓(xùn)。

上午,工程部經(jīng)理馬國欣、工程部副經(jīng)理高書強(qiáng)分別講授《工期履約控制與管理》、《提升安全管理水平、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全》課程。下午,EPC事業(yè)部執(zhí)行經(jīng)理馬明講授《項(xiàng)目部與外部單位協(xié)調(diào)方法》課程。

課程結(jié)束后,集團(tuán)公司根據(jù)本期培訓(xùn)內(nèi)容為大家設(shè)計(jì)了專項(xiàng)路演,路演內(nèi)容包含工期管理、合同糾紛、處置突發(fā)情況等,各小組成員進(jìn)行了1小時的激烈討論,最終每小組選派一名代表進(jìn)行路演,本次路演由王正濤、馬明、馬國欣、高書強(qiáng)擔(dān)任評委。

路演環(huán)節(jié)結(jié)束后,王正濤向大家作《績效增長》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享,他強(qiáng)調(diào),績效增長的本質(zhì)是讓工作由被動變主動,從要我做變?yōu)槲乙?,這樣才能企業(yè)增利,員工增收;每個員工都要明確自己的定位,圍繞公司戰(zhàn)略,做好個人規(guī)劃,將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合;在項(xiàng)目的管控過程中,每一個問題都是一個目標(biāo),要圍繞目標(biāo)找出影響問題的最本質(zhì)、最核心的原因。確立目標(biāo)后,要以終為始制定措施,注重過程的檢查和糾偏,精細(xì)化管理,才能達(dá)到目的。

最后王正濤對第三期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的內(nèi)容做出了規(guī)劃和要求。


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